根據(jù)兩江新區(qū)黨工委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組決策安排，第一巡察組自2021年11月2日至2022年1月20日，對(duì)高科公司黨支部進(jìn)行了為期兩個(gè)半月的常規(guī)巡察，并于2022年4月7日向高科公司黨支部反饋了巡察意見(jiàn)。按照巡察有關(guān)要求，現(xiàn)將反饋問(wèn)題整改情況予以公布。

　　一、整改基本情況

　　公司黨支部始終認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察工作的重要論述，把抓好巡察整改作為講政治的具體體現(xiàn)，作為推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的重要抓手，對(duì)巡察問(wèn)題誠(chéng)懇接受、照單全收、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、真改實(shí)改，扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”。自新區(qū)黨工委第一巡察組向我司黨支部反饋巡察意見(jiàn)以來(lái)，公司支委一班人聞令即行，第一時(shí)間動(dòng)員部署，將巡察整改作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，精心研究制定整改方案，明確問(wèn)題、措施、責(zé)任三個(gè)清單，建立記賬銷(xiāo)號(hào)、月報(bào)告、推進(jìn)會(huì)三項(xiàng)機(jī)制，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格打表考核，統(tǒng)籌高效推進(jìn)。班子成員分工負(fù)責(zé)，以上率下，帶頭抓好分管領(lǐng)域整改落實(shí)，各部門(mén)、中心、子公司堅(jiān)決服從，全力配合，各項(xiàng)巡察整改工作有力有序開(kāi)展。截止目前，巡察反饋的45個(gè)問(wèn)題已整改完成42個(gè)，105項(xiàng)整改措施已完成101項(xiàng)，個(gè)別問(wèn)題階段性完成整改，仍需長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷鞏固提升。

　　二、巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)具體情況

　　(一)貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署、市委工作要求和新區(qū)黨工委工作安排有差距，發(fā)揮數(shù)字產(chǎn)業(yè)主力軍作用不明顯方面。

　　1.針對(duì)“政治理論學(xué)習(xí)不到位”問(wèn)題。一是建立長(zhǎng)效機(jī)制。抓實(shí)“三會(huì)一課”制度，建立深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想長(zhǎng)效機(jī)制，并作為公司支委會(huì)、黨小組會(huì)第一議題。今年以來(lái)，召開(kāi)支委會(huì)42次、黨小組會(huì)11次、黨員大會(huì)4次，開(kāi)展第一議題學(xué)習(xí)22次。二是適時(shí)檢查檢驗(yàn)。為黨員配發(fā)學(xué)習(xí)筆記本、發(fā)放學(xué)習(xí)資料，不定期抽查黨員學(xué)習(xí)筆記和進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試，檢驗(yàn)和鞏固學(xué)習(xí)成效。今年來(lái)累計(jì)發(fā)放資料100余份，5月份組織黨員及中干共71人理論常識(shí)測(cè)試，平均分?jǐn)?shù)90.01分。三是堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要論述，并指導(dǎo)公司招商、培育企業(yè)、改革轉(zhuǎn)型等工作實(shí)踐。已推動(dòng)吉利科技集團(tuán)西部總部項(xiàng)目、騰云大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)中心及自動(dòng)化AI運(yùn)維服務(wù)基地 、SAP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心及大連華信西南區(qū)域總部項(xiàng)目、博瑞得大數(shù)據(jù)分析及安全平臺(tái)項(xiàng)目、云啟未來(lái)青少年成長(zhǎng)分析大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目簽訂了投資協(xié)議并落戶(hù)園區(qū)。

　　2.針對(duì)“把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)有差距”問(wèn)題。一是完善決策機(jī)制。修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》，制定了《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策事項(xiàng)清單(試行)》，進(jìn)一步規(guī)范了公司決策流程和權(quán)限。今年以來(lái)按照制度研究審議“三重一大”事項(xiàng)300余項(xiàng)，做到合法合規(guī)。二是嚴(yán)格干部選用。制定《中層干部選拔任用管理辦法》《干部政治素質(zhì)考察實(shí)施辦法》，明確將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，并對(duì)市場(chǎng)化招聘的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)開(kāi)展了適崗性考察，對(duì)新區(qū)黨工委書(shū)記點(diǎn)人點(diǎn)事有關(guān)問(wèn)題整改形成專(zhuān)題報(bào)告，紀(jì)檢部門(mén)對(duì)干部選任、人員招聘等后續(xù)使用全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。三是加強(qiáng)子公司監(jiān)管。結(jié)合高匯置業(yè)公司等子公司未設(shè)立黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)實(shí)際，由高科公司按照程序和權(quán)限決策子公司重要事項(xiàng)。

　　3.針對(duì)“推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化改革成效不明顯”問(wèn)題。一是積極探索“三項(xiàng)制度”改革。實(shí)施年度獎(jiǎng)勵(lì)向優(yōu)秀和承擔(dān)急難險(xiǎn)重的部門(mén)和個(gè)人傾斜，2022年擬將年終獎(jiǎng)的35%重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人;制定的《中層干部選拔任用管理辦法》明確了干部能上能下機(jī)制;率先試點(diǎn)的希爾頓、馨樂(lè)庭酒店公司，分別選聘了職業(yè)經(jīng)理人并實(shí)行任期管理，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理能力;結(jié)合本輪國(guó)企改革，起草了新星匯商管公司、高旭酒店管理公司市場(chǎng)化運(yùn)作方案，提出了商業(yè)、酒店運(yùn)營(yíng)主體、管理架構(gòu)、薪酬激勵(lì)及業(yè)務(wù)規(guī)模拓展的專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化方向。二是勇于承擔(dān)國(guó)企使命。出資5億元積極投資國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型基金及戰(zhàn)新基金定向投資轉(zhuǎn)型基金，目前已出資1.75億元，充分發(fā)揮國(guó)有資本撬動(dòng)作用，促進(jìn)戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是完善法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明確和細(xì)化了“三重一大”決策清單中董事會(huì)研究決策內(nèi)容，建立了總經(jīng)理辦公會(huì)議事制度，制定了《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，定期召開(kāi)會(huì)議，充分發(fā)揮董事會(huì)決策權(quán)和經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。截止11月底，召開(kāi)董事會(huì)8次，研究審議23個(gè)議題;召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)31次，研究審議事項(xiàng)276個(gè)。

　　4.針對(duì)“推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展欠力度”問(wèn)題。一是注重統(tǒng)領(lǐng)謀劃。在學(xué)深悟透習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要論述基礎(chǔ)上，制定公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了我司戰(zhàn)略目標(biāo)、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施保障手段，并據(jù)此制定了我司經(jīng)營(yíng)考核計(jì)劃。二是聚力招大引強(qiáng)。大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商及培育引導(dǎo)，修訂《資產(chǎn)管理辦法》、《招商專(zhuān)題會(huì)議事規(guī)則》等招商招租制度，加快推進(jìn)國(guó)電能投、易通培訓(xùn)重慶基地、智邁高端智能化醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售等項(xiàng)目簽約落地，園區(qū)已引進(jìn)吉林大學(xué)重慶研究院、中科院計(jì)算所西部高等技術(shù)研究院等科研平臺(tái)4個(gè)，已注冊(cè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)上企業(yè)19家，較去年增加5家。三是積極優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。開(kāi)展總部基地公寓、花朝工業(yè)園倒班樓、財(cái)富園、海王星、雙子座大廳等翻新及智能化改造，安裝智能門(mén)鎖、人臉識(shí)別系統(tǒng)、新能源車(chē)充電樁，更換老舊電梯6臺(tái)，設(shè)立園區(qū)智能藥柜、取餐柜、多功能會(huì)議中心，鋪設(shè)5G基站16個(gè)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)樓宇5G信號(hào)全覆蓋。四是提升企業(yè)服務(wù)水平。及時(shí)向園區(qū)企業(yè)宣傳扶持政策，組織園區(qū)企業(yè)參加校招、社招活動(dòng)，積極開(kāi)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、直播電商、軟件開(kāi)發(fā)等各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)拜訪園區(qū)企業(yè)633次，召開(kāi)園區(qū)企業(yè)交流座談會(huì)5次，幫助協(xié)調(diào)解決入園難、停車(chē)難、用餐難、繳費(fèi)難等10余個(gè)難題。

　　5.針對(duì)“以項(xiàng)目建設(shè)促高質(zhì)量發(fā)展有差距”問(wèn)題。一是強(qiáng)化投資控制。嚴(yán)格按照公司《建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)管理辦法》《項(xiàng)目投資決策流程》規(guī)范工程投資決策，加大投資控制力度。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)科學(xué)制訂計(jì)價(jià)條款，對(duì)比選合同范本中的材料調(diào)差進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，加強(qiáng)清單編審管理，在造價(jià)咨詢(xún)合同中明確了編審質(zhì)量考核條件，建立了專(zhuān)家會(huì)審機(jī)制。今年1-11月，招標(biāo)限價(jià)金額151186447元，中標(biāo)價(jià)金額106205871.7元，平均下浮率為29.75%，節(jié)約金額合計(jì)44980575元。二是嚴(yán)把工程進(jìn)度。每月召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，每季度召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)召開(kāi)工程變更會(huì)，在確保安全前提下，組織代建、監(jiān)理及施工單位優(yōu)化施工工序，增加人、財(cái)、物投入，加快建設(shè)速度。此前工期滯后較多的江瀾三、四期(二組團(tuán))上半年較年初計(jì)劃提前近2個(gè)月，但下半年受疫情和經(jīng)濟(jì)影響嚴(yán)重，預(yù)計(jì)2024年上半年完工。三是專(zhuān)題檢討剖析。針對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程款支付不規(guī)范問(wèn)題，深刻汲取教訓(xùn)。制定《設(shè)計(jì)管理辦法》，規(guī)范設(shè)計(jì)圖質(zhì)量、流轉(zhuǎn)、簽發(fā)、會(huì)審等管理，同時(shí)提高BIM技術(shù)應(yīng)用率，重點(diǎn)項(xiàng)目引入第三方精審，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，項(xiàng)目巡場(chǎng)、技術(shù)討論、服務(wù)靠前成為常態(tài)，將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決在一線(xiàn);組織工程板塊人員學(xué)習(xí)上級(jí)和公司工程資金管理規(guī)定，按照國(guó)家、市、區(qū)和集團(tuán)、公司相關(guān)要求，合法合規(guī)合理擬定合同內(nèi)容，加強(qiáng)付款審核審查。四是切實(shí)加強(qiáng)代建單位管理。對(duì)代建單位渝高公司、監(jiān)理單位上海建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行約談，提出工作要求，并修訂了《建設(shè)項(xiàng)目代建管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化了代建單位建設(shè)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面責(zé)任義務(wù)。

　　6.針對(duì)“統(tǒng)籌防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)不到位”問(wèn)題。一是及時(shí)補(bǔ)洞防漏。制定公司《防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作方案》，建立防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，并納入年度績(jī)效考核體系。二是突出重點(diǎn)管控。制定《落實(shí)加強(qiáng)對(duì)論壇講座年會(huì)報(bào)告會(huì)研討會(huì)等陣地管理具體措施》，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控，全面清理以行政公文發(fā)布的黨內(nèi)宣傳和意識(shí)形態(tài)工作文件，并將意識(shí)形態(tài)工作納入2021年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告內(nèi)容。三是健全內(nèi)控體系。嚴(yán)格執(zhí)行《主要負(fù)責(zé)人履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實(shí)施細(xì)則》及《重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作規(guī)則》，對(duì)涉及“北部新區(qū)”字樣的《員工廉潔從業(yè)規(guī)定》《委托代建項(xiàng)目管理試行辦法》等制度及時(shí)進(jìn)行修訂，糾正制度執(zhí)行偏差，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理。4月，已開(kāi)通工會(huì)賬戶(hù)網(wǎng)上銀行，按照規(guī)定比例扣繳工會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)，堅(jiān)決把大額支取現(xiàn)金、未按規(guī)定比例扣除會(huì)費(fèi)整改到位。四是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)研策中心、建設(shè)及設(shè)施維護(hù)部涉及火星、涉外、江瀾等項(xiàng)目的9起行政處罰進(jìn)行認(rèn)真剖析，汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和圖紙管控。對(duì)敗訴的7件民事案件，深刻總結(jié)分析，形成專(zhuān)題整改報(bào)告。對(duì)法院強(qiáng)制執(zhí)行未發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)已終結(jié)執(zhí)行的31起案件，協(xié)調(diào)法院采取列入失信名單、限高消費(fèi)等手段，進(jìn)一步查找財(cái)產(chǎn)線(xiàn)索;因被執(zhí)行人已進(jìn)行破產(chǎn)清算或重整的5起案件，按照法院裁定，跟進(jìn)破產(chǎn)進(jìn)程;對(duì)1起法院組織掛網(wǎng)拍賣(mài)遺留辦公設(shè)備的如意兔公司案件，持續(xù)關(guān)注動(dòng)態(tài)，及時(shí)追索權(quán)益。去年12月底至今年11月底，公司通過(guò)訴訟追回各類(lèi)欠款1092萬(wàn)元。

　　(二)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任有差距，壓力傳導(dǎo)不夠方面。

　　1.針對(duì)“落實(shí)主體責(zé)任不實(shí)”問(wèn)題。一是明晰責(zé)任指標(biāo)。修訂完善《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作實(shí)施方案》，明確管黨治黨責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)一步壓實(shí)黨支部管黨治黨責(zé)任。堅(jiān)持每半年專(zhuān)題研究分析1次全面從嚴(yán)治黨工作，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)面臨的新形勢(shì)新任務(wù)。二是提高政治三力。常態(tài)化深學(xué)篤用習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)和十九大歷次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)重慶提出的重要指示要求，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。三是嚴(yán)格考核考評(píng)。修訂《廉潔從業(yè)工作考核細(xì)則》，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)各部門(mén)、全體員工進(jìn)行廉潔考核并納入績(jī)效考評(píng)，督促領(lǐng)導(dǎo)班子深入關(guān)心員工培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、思想、生活等情況，針對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題敢于較真逗硬、紅臉出汗。4月份，及時(shí)化解員工糾紛1起。

　　2.針對(duì)“落實(shí)監(jiān)督責(zé)任有盲區(qū)”問(wèn)題。一是常態(tài)開(kāi)展教育。4月份，組織黨員干部開(kāi)展深化“以案四說(shuō)”推進(jìn)“以案四改”警示教育活動(dòng);5月，組織黨員學(xué)習(xí)《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》，組織全員學(xué)習(xí)《監(jiān)察法》，做到常態(tài)化經(jīng)?；?。二是內(nèi)外同向發(fā)力。一方面通過(guò)參加上級(jí)培訓(xùn)、以工代訓(xùn)、個(gè)人自訓(xùn)等方式不斷提升紀(jì)檢工作人員理論水平和主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)操能力，另一方面在工作中加強(qiáng)紀(jì)檢與審計(jì)、黨群人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)聯(lián)查，拓寬問(wèn)題線(xiàn)索渠道。今年1-11月通過(guò)聯(lián)動(dòng)聯(lián)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2起。三是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)力度。對(duì)造成馨樂(lè)庭服務(wù)公寓裝修改造項(xiàng)目招標(biāo)出現(xiàn)重大偏差，增加合同費(fèi)用1394.86萬(wàn)元、延誤工期124天的渝高公司處罰5萬(wàn)元，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)因工作疏忽未及時(shí)催收欠款造成經(jīng)濟(jì)損失63萬(wàn)元進(jìn)行調(diào)查處理，已收回了63萬(wàn)元欠款，對(duì)3名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了問(wèn)責(zé)。

　　3.針對(duì)“作風(fēng)建設(shè)有差距”問(wèn)題。一是深入調(diào)研調(diào)查。分批次對(duì)園區(qū)專(zhuān)精特新、高新技術(shù)、科技型企業(yè)和孵化器、加速器、個(gè)體商戶(hù)等進(jìn)行調(diào)研，截止11月，共調(diào)研騰訊、北明聯(lián)數(shù)、紫光、中興通訊、港宇高科技、旺山實(shí)業(yè)、賽伯樂(lè)、地之靈、楓彩餐廳等企業(yè)和個(gè)人41戶(hù)，在財(cái)富園、涉外商務(wù)區(qū)各開(kāi)展1次管理服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查。二是扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。對(duì)去年完成的項(xiàng)目清單進(jìn)行“回頭看”，針對(duì)存在不足，及時(shí)整改鞏固。將培訓(xùn)室作為園區(qū)企業(yè)共享會(huì)議室，為“0330”涉疫處置指揮部提供辦公場(chǎng)所，改善園區(qū)招商引資環(huán)境，提供綜合辦公、會(huì)議、展覽等服務(wù)，引入更多實(shí)力企業(yè)入駐;在海王星設(shè)立園區(qū)服務(wù)中心，征集園區(qū)企業(yè)意見(jiàn)和訴求，制定2022年項(xiàng)目清單，已對(duì)水星大廳廁所進(jìn)行改造，對(duì)財(cái)富園電梯間、停車(chē)場(chǎng)、弱電智能化進(jìn)行升級(jí)。三是持續(xù)提升工作效能。對(duì)2021年新區(qū)現(xiàn)服局下發(fā)的督辦通知涉及公司園區(qū)7家企業(yè)8個(gè)問(wèn)題逐一梳理反饋，除幸福廣場(chǎng)地下車(chē)庫(kù)因與騰訊公司共用出入口問(wèn)題、尚未對(duì)外開(kāi)放停車(chē)外，其余均已整改落實(shí)。大數(shù)據(jù)智能化展示中心已開(kāi)展漏水整改，預(yù)計(jì)明年1月完成?；ヂ?lián)網(wǎng)學(xué)院室外停車(chē)位堵塞通道、北部新區(qū)公安分局“三偵”部門(mén)花朝園區(qū)裝修工程決算久拖不辦問(wèn)題均已全部整改。四是嚴(yán)格貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神。已完善并加強(qiáng)了公車(chē)出行審批、加油卡臺(tái)賬充值及余額登記管理，公車(chē)使用管理更加規(guī)范;已完成公司在職員工個(gè)人稅金36006.35元的收取，正通過(guò)電話(huà)及催款函等方式追繳其余離職員工稅金4343.84元。

　　4.針對(duì)“重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題。一是突出招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管。制定比選文件標(biāo)準(zhǔn)范本，招標(biāo)內(nèi)容嚴(yán)格按照招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求實(shí)施，采取招標(biāo)信息在官網(wǎng)等渠道公開(kāi)發(fā)布或在重慶市網(wǎng)上中介服務(wù)超市抽取服務(wù)單位;申請(qǐng)企查查VIP，嚴(yán)格審核投標(biāo)人資質(zhì)，招標(biāo)后，及時(shí)完成清標(biāo)和復(fù)核;停用公司資源庫(kù)，廢除《施工中介單位服務(wù)名錄管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行新區(qū)非必須招標(biāo)項(xiàng)目備選承包商庫(kù)管理規(guī)定要求;制定《公司非工程建設(shè)招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范非工程建設(shè)領(lǐng)域招標(biāo)工作。二是堵塞資產(chǎn)租賃管理漏洞。嚴(yán)格按照集團(tuán)《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和公司《資產(chǎn)管理辦法》開(kāi)展資產(chǎn)租賃工作，目前集團(tuán)聘請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估定價(jià)，統(tǒng)一規(guī)范租金底價(jià)、免租期、租期、欠租追繳等核心條款;啟用資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，常態(tài)化對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查修正，及時(shí)修改完善相關(guān)房屋數(shù)據(jù)，做到賬物相符。財(cái)富園三號(hào)A棟2層、7層空置房已登記備注。三是強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性。不折不扣地嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司相關(guān)規(guī)定處置資產(chǎn)并完善手續(xù)，堅(jiān)決防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)存在薄弱環(huán)節(jié)，黨建責(zé)任壓得不實(shí)方面。

　　1.針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)有差距”問(wèn)題。一是樹(shù)牢主責(zé)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨和國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)相關(guān)重要論述，強(qiáng)化支部主責(zé)主業(yè)意識(shí)，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。二是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。增強(qiáng)班子成員平等、民主、大局、服從、紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)持事前醞釀不充分不上會(huì)、相互溝通不到位不上會(huì)、征求意見(jiàn)不深入不上會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”末位發(fā)言，確保會(huì)議決定民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。三是規(guī)范“三重一大”決策。制定《“三重一大”決策事項(xiàng)清單》，明確支委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策邊界，量化重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作等具體標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)預(yù)算方案、理財(cái)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、壞賬核銷(xiāo)、捐款等內(nèi)容納入“三重一大”決策范圍。四是高質(zhì)量開(kāi)好民主生活會(huì)。嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)規(guī)范動(dòng)作，采取意見(jiàn)箱、座談會(huì)等多種形式廣泛征求意見(jiàn)，嚴(yán)肅開(kāi)展相互批評(píng)，防止以工作建議代替批評(píng)意見(jiàn)，體現(xiàn)“思想交鋒”、“辣味十足”。5月19日，領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，會(huì)前向各部門(mén)征求意見(jiàn)建議24條，班子成員相互之間認(rèn)真開(kāi)展談心談話(huà)，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真撰寫(xiě)個(gè)人對(duì)照檢查材料，黨支部負(fù)責(zé)人牽頭起草班子對(duì)照檢查材料，并對(duì)班子成員個(gè)人對(duì)照檢查材料提出修改意見(jiàn)，會(huì)上相互提出批評(píng)意見(jiàn)33條，班子嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)求實(shí)的作風(fēng)、真做真改的效果受到到會(huì)指導(dǎo)的區(qū)紀(jì)工委、組織人事部和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

　　2.針對(duì)“干部人才隊(duì)伍建設(shè)不到位”問(wèn)題。一是落實(shí)黨管干部原則。增強(qiáng)黨管干部意識(shí)，今年以來(lái)，支委會(huì)研究干部人事工作10余項(xiàng)，對(duì)干部思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面進(jìn)行了強(qiáng)化。5月9日，經(jīng)支委會(huì)研究決定，陳美金同志擔(dān)任公司新聞發(fā)布人，龐光明同志擔(dān)任新聞發(fā)布人聯(lián)絡(luò)員。二是嚴(yán)格選人用人審核。嚴(yán)格執(zhí)行好干部標(biāo)準(zhǔn)，干部選拔考核中堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)、員工評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，評(píng)出政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為、群眾認(rèn)可的好干部。采取電話(huà)詢(xún)問(wèn)、檔案查詢(xún)等手段加強(qiáng)新進(jìn)員工，特別是重點(diǎn)崗位員工背景調(diào)查，做深做細(xì)入職審查。5月，公司對(duì)3名中干進(jìn)行了適崗性考察。三是集聚人才助力發(fā)展。梳理中層干部空缺崗位，統(tǒng)籌調(diào)劑公司干部資源，在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，配齊配強(qiáng)中干隊(duì)伍。把789干部培養(yǎng)工程納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等任務(wù)，針對(duì)性選拔相關(guān)部門(mén)員工參加園區(qū)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、信息化建設(shè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域培訓(xùn)。

　　3.針對(duì)“基層黨組織建設(shè)不扎實(shí)”問(wèn)題。一是加強(qiáng)和規(guī)范黨員發(fā)展工作。細(xì)化黨員發(fā)展工作清單，建立黨員發(fā)展工作臺(tái)賬，從嚴(yán)審查黨員發(fā)展資料，確保黨員發(fā)展流程清晰、質(zhì)量合格。認(rèn)真考察入黨積極分子政治覺(jué)悟、道德品質(zhì)、工作實(shí)績(jī)等各方面表現(xiàn)，及時(shí)組織參加培訓(xùn)，從源頭上保證黨員發(fā)展質(zhì)量。詳細(xì)記錄黨員發(fā)展大會(huì)當(dāng)事人、入黨介紹人、與會(huì)黨員發(fā)言及支委會(huì)審查情況等內(nèi)容，真實(shí)反映決策過(guò)程，妥善保管會(huì)議資料。4月，對(duì)黨員發(fā)展工作進(jìn)行了系統(tǒng)排查，全面梳理存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改落實(shí)。二是突出主題黨日政治功能。深入貫徹《黨員教育管理工作條例》，突出政治性要求開(kāi)展黨員理論學(xué)習(xí)和政治教育，圍繞政治功能落實(shí)主題黨日活動(dòng)。今年以來(lái)，支部采取主題黨課、建言獻(xiàn)策、志愿服務(wù)等多種形式開(kāi)展主題黨日活動(dòng)11次，參加活動(dòng)1000余人次。三是落實(shí)談心談話(huà)制度。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話(huà)制度》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，定期交流思想、交流工作，開(kāi)誠(chéng)布公談問(wèn)題、找原因、想對(duì)策、提建議，營(yíng)造健康向上、團(tuán)結(jié)奮斗的政治環(huán)境。

　　(四)對(duì)市委巡視、審計(jì)等監(jiān)督反饋問(wèn)題整改不力方面。

　　針對(duì)“對(duì)市委巡視、審計(jì)等監(jiān)督反饋問(wèn)題整改不力”問(wèn)題，一是將中央第六輪巡視反饋的市屬?lài)?guó)有企業(yè)共性問(wèn)題，選人用人及意識(shí)形態(tài)專(zhuān)項(xiàng)檢查反饋的違規(guī)兼職等問(wèn)題納入此次巡察整改內(nèi)容，結(jié)合選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查反饋意見(jiàn)，清查違規(guī)兼職等問(wèn)題整改。二是對(duì)市委巡視反饋問(wèn)題整改開(kāi)展“回頭看”，截止11月底，市委第八巡視組巡視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委，公司黨支部查找的12個(gè)方面32個(gè)具體問(wèn)題，制定的89條整改措施，已全部整改完成。三是對(duì)2017-2019年審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，公司對(duì)審計(jì)提出的工程變更、招投標(biāo)、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等問(wèn)題均制定了整改措施，明確了整改時(shí)限及責(zé)任人，相關(guān)問(wèn)題已全部整改到位，并下發(fā)了整改情況通報(bào)。紀(jì)檢部門(mén)將審計(jì)整改納入了常態(tài)監(jiān)督檢查范圍。

　　三、正在抓緊落實(shí)的整改問(wèn)題

　　一是積極探索公司勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配“三項(xiàng)制度”市場(chǎng)化改革。結(jié)合國(guó)企改革和集團(tuán)要求，并根據(jù)自身實(shí)際，采取干部交流、員工輪崗換崗等多種方式優(yōu)化人員配置。

　　二是加快推進(jìn)展示中心漏水整改。組織施工單位積極克服疫情影響，加強(qiáng)施工管理，把握進(jìn)度質(zhì)量，科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)，確保明年1月按計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)完工。

　　三是努力追繳離職人員應(yīng)交稅金。繼續(xù)采取電話(huà)、函件等方式催收4名離職員工應(yīng)由個(gè)人繳納的稅金，做到應(yīng)收盡收，最大程度減少公司損失，維護(hù)公司權(quán)益。

　　四、下一步工作重點(diǎn)和安排

　　下一步，公司黨支部將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大會(huì)議精神，始終堅(jiān)持政治高站位、工作高標(biāo)準(zhǔn)、成效高質(zhì)量要求，以巡察整改綜合評(píng)估為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，切實(shí)做好建章立制工作，全面提升公司治理水平，推動(dòng)公司更高質(zhì)量改革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，以整改工作新成績(jī)新作為推動(dòng)公司十四五新發(fā)展新跨越，堅(jiān)定不移把黨的二十大作出的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

　　一是緊盯整改不放。堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，對(duì)已經(jīng)完成的整改任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”和不定期檢查，堅(jiān)決鞏固成果，防止問(wèn)題反彈。需要較長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)整改的事項(xiàng)，慎終如始，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，一抓到底，持續(xù)跟蹤督辦，確保清倉(cāng)見(jiàn)底，整改到位，做好巡察整改“后半篇文章”。

　　二是完善長(zhǎng)效機(jī)制。注重把治標(biāo)與治本、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合起來(lái)，既就事論事，一件一件抓落實(shí)，又舉一反三，觸類(lèi)旁通找差距，做到改立并舉，高質(zhì)高效，整改一個(gè)問(wèn)題，堵塞一個(gè)漏洞，完善一套制度。特別是注重圍繞授權(quán)、用權(quán)、制權(quán)等關(guān)鍵點(diǎn)，著力健全完善制度流程，確保按制度管權(quán)管人管事，按規(guī)矩辦事處事成事，從源頭上防止問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。

　　三是強(qiáng)化成果運(yùn)用。真正把巡察整改作為推動(dòng)解決問(wèn)題、改進(jìn)提升工作的強(qiáng)大動(dòng)力，針對(duì)普遍性、典型性問(wèn)題深入總結(jié)剖析，深刻檢討反思，適時(shí)培訓(xùn)通報(bào)，起到警示作用，促進(jìn)干部職工能力素質(zhì)和責(zé)任心使命感提升，樹(shù)牢恪盡職守、高度負(fù)責(zé)意識(shí)，不斷增強(qiáng)黨支部凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，打造信念堅(jiān)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)、廉潔好的高科鐵軍，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。

　　四是堅(jiān)定國(guó)企改革。全面貫徹新區(qū)、集團(tuán)各項(xiàng)國(guó)企改革戰(zhàn)略部署，堅(jiān)決服從上級(jí)對(duì)高科公司的發(fā)展定位，遵循市場(chǎng)化方向，融入新發(fā)展格局，緊緊圍繞資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)主責(zé)主業(yè)和改革目標(biāo)、路徑任務(wù)，項(xiàng)目化清單化對(duì)標(biāo)落實(shí)，切實(shí)把國(guó)企改革與巡察整改相融互促、一體推進(jìn)，提高市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)效率和盈利水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，在新區(qū)打造“兩大”定位、建設(shè)“兩高兩區(qū)”中發(fā)揮更大作用、展現(xiàn)更大作為。

　　歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話(huà)：023—63059369，郵政信箱：重慶高科集團(tuán)有限公司巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(重慶市兩江新區(qū)財(cái)富大道19號(hào)高科財(cái)富園3號(hào)B幢401室)，郵編：401121，電子郵箱：3446945016@qq.com。